¡Buenas!
No sé si eres más de Lego o de PlayMobil pero independientemente de eso…
Vas a flipar.
(Yo admito que era bastante friki de Lego la verdad).
Supongo que Lego no necesita presentación porque, como ves, es con diferencia la empresa juguetera más valiosa del mundo:
Pues sí, es muy valiosa a día de hoy,
Pero es que vas a flipar con la historia de esta empresa que, a principios de los años 2000 estuvo a punto de quebrar.
El tema es que se recuperó de forma épica, con más fuerza incluso, hasta ser lo que es hoy en día.
💡Este caso es muy estudiado como ejemplo en muchos máster en gestión empresarial (MBA)
Y lo entiendo…
Porque tiene una de lecciones y aprendizajes que, a nivel empresarial y para analizar empresas te van a estallar la cabeza
Avisado/a estás.
Voy al lío que juega España y muchas ganas de leerme… Seguro que no tienes:
Rápida Expansión de Lego
La movida es que después de su éxito y rápida expansión a finales de los 80’s y principios de los 90’s…
→ La empresa tomó una serie de decisiones para seguir manteniendo ese ritmo de crecimiento que casi le cuestan la quiebra.
La empresa llegó a ser operativamente muy complicada de gestionar:
Demasiados productos → Lego tenía más de 12.000 piezas en sus inventarios,
4 parques de atracciones Legoland → Abriendo 3 de ellos en 6 años
Tenían un desarrollador propio de Videojuegos → “Lego Interactive”
Hasta una línea de joyería y accesorio para niñas → “Lego Clickit”
Y más movidas…
A principios de los 2000, la empresa admitía incluso textualmente en sus cuentas que “habían perdido el foco”:
¿Hicieron algo para solucionarlo?
La verdad es que se la resbaló bastante… → Porque siguieron endeudándose para abrir parques de atracciones.
Pero como 2001 y 2002 fueron impulsados por las ventas del lanzamiento de Bionicle,
Además de:
El lanzamiento de productos con la saga de Harry Potter y Bob the Builder (que no sé como se conoce en el resto de España, pero en Cataluña lo veíamos como algo que traducido sería “Bob el Manitas”)
Lanzaron también la Película de Lego StarWars → Que fue un éxito.
Pues se relajaron:
Pero…
En 2003 y 2004 tocaron fondo:
Al año siguiente ya todo era un drama:
Caídas del 26% de las ventas,
Tuvieron su año récord en pérdidas,
Admitieron textualmente haber fallado en su estrategia de crecimiento (que parecía funcionar en 2001 y 2002),
Admitían también haber perdido cuota de mercado:
Menos mal que no cotizaban en Bolsa…
Porque con lo que decían en ese informe… → La cotización se hubiera ido a cero.
(Obviamente no hubieran sido tan lapidarios con el mensaje si estuvieran cotizados en bolsa)
Pero es que la situación era dramática, mira los ingresos y beneficios de la empresa:
¿Solución para salvar la empresa?
En 2004 anunciaron que, el nuevo CEO (director ejecutivo) de la empresa iba a ser un chaval de 35 años que llevaba poco en Lego.
Y que venía de haber estado un par de años trabajando para la consultora McKinsey,
Esto recibió críticas desde fuera porque aparentemente no lo veían preparado.
… ¿Pero qué pasó después?
Pues que la lió.
Y la lió para bien.
Además desde el primer momento,
Este es el gráfico de la generación de caja (Free Cash Flow) de Lego en 2005:
¿Y los próximos años?
Te voy a poner dos gráficos que lo dicen todo:
Gráfico 1: Ingresos de Lego
Gráfico 2: Beneficio antes de impuestos de Lego
¿Pero qué hizo?
Se ha escrito mucho sobre esto por encima,
Pero los detalles los vamos a ver mañana en Evolitik Pro🏅
Todas las estrategias del nuevo CEO para dar la vuelta a la empresa, y lo que la llevó a esa situación límite
💡Con las Lecciones y Aprendizajes para implementar desde ya en tu proyecto actual o futuro,
Alguna de ellas te servirá 100%, estoy seguro.
Me ha servido a mí incluso.
Aprendizajes para detectar oportunidades similares al analizar empresas,
Veremos algunos ejemplos de empresas que pueden ser interesantes casos para analizar hoy en día 🎯
Además, en el año 2017, este CEO dejó su cargo en todo lo alto.
Y el por qué de esto también da una importante lección y aprendizaje.
MAÑANA EN EVOLITIK PRO🏅
Mañana lunes a las 21:07h (hora de España)
# Encajando las Piezas: Caída y Resurgimiento de LEGO + Ideas
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Analizamos las más interesantes, para extraer lecciones y aprendizajes de análisis y valoración de pequeñas empresas cotizadas (Small Caps),
Entramos en algo de detalle de la que más me gusta de todas ellas, una idea con alto potencial, que actualmente puede ser una idea de inversión a tener en cuenta (nunca he hablado por aquí de ella).
Y si entras con el Plan Anual (Aparte de ahorrarte 123€ al año) → También recibes el último análisis que hemos enviado en Evolitik Pro (análisis de la situación de Nvidia)
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💡 Prepárate para desbloquear tu potencial:
Transformando la información en estrategia,
Datos, en decisiones.
Y empresas… En imperios.
Te veo dentro :)
Cristian
🤜🏼📊🤛🏼